levanchung

Làm thế nào để theo dõi quá trình đào tạo cho nhân viên
23.09.21

Đảm bảo viên chức của bạn đang đi đúng hướng và tuân thủ.

Bạn trông thấy tầm quan trọng của việc đào tạo viên chức của mình và đã dành thời gian và tiền nong cho các khóa học thấp nhất để đáp ứng nhu cầu của họ. Ngoài ra, sau sáu tháng, bạn nhận ra rằng bạn có một số viên chức có chứng chỉ đã hết hạn vì họ chưa hoàn thành số giờ buộc phải và một số vấn đề tuân thủ vẫn chưa được khắc phục trong công việc. Bạn nhìn thấy rằng ngay cả lúc lập mưu hoạch cẩn thận trong phổ thông tháng, bạn đã không xem xét cách thức theo dõi quá trình huấn luyện cho nhân viên. Trình theo dõi huấn luyện viên chức có thể là 1 công cụ vô giá để đảm bảo rằng mọi người đang đi đúng hướng, tuân thủ và theo kịp tất cả các khóa huấn luyện của họ. Đây là các tùy chọn của bạn cũng như các phương pháp để thiết lập nó đúng.

Theo dõi thời kỳ đào tạo của viên chức là rất quan trọng. gần 40% nhân viên rời bỏ công tác mới của họ trong vòng 1 năm khi chương trình huấn luyện họ nhận được không đầy đủ . Với tầm giá lôi kéo một nhân viên làm mướn ăn lương mới ở mức làng nhàng từ sáu tới chín tháng lương, việc mất đi một nhân viên vì họ không được huấn luyện sẽ làm cho bạn gặp vấn đề.
Tuy nhiên, đối với các cấp được điều hành chặt chẽ, nơi việc không tuân thủ và thiếu chứng chỉ có thể khiến bạn dừng hoạt động theo nghĩa đen, việc theo dõi huấn luyện nhân viên đảm bảo rằng mọi người trên trang web đều có những gì họ cần để hoạt động 1 bí quyết an toàn và hợp pháp. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các đơn vị quản lý như vun đắp và chăm sóc sức khỏe và trong bất kỳ công việc nào hoạt động theo hiệp đồng của chính phủ.

Chung cục, biết người nào đã được tập huấn và người nào chưa được đào tạo có thể giúp bạn hiểu điều gì đang xảy ra với viên chức của mình. Ví dụ: ví như bạn thấy những lỗi nhất quán trong một ngành nghề cụ thể của tổ chức, bạn có thể xem lại nhật ký tập huấn để xem liệu những nhân viên mắc lỗi đã được huấn luyện đầy đủ hay chưa. Điều này có thể ngăn phòng ngừa sự hiểu lầm giữa người giám sát và nhân viên, tăng năng suất tại nơi khiến cho việc và nói chung là tạo ra một bầu không khí hợp tác phải chăng hơn, phổ biến hơn.